2026年1月15日上午，学院召开领导班子工作务虚会，党委书记张永凯主持并讲话。

　　会议聚焦学院“十五五”时期事业发展和2026年重点任务，领导班子成员结合分管工作，系统分析当前学院发展面临的形势、机遇与挑战，就科学确定阶段性发展目标、完善高质量培训体系、推进教育数字化转型、加强干部教师队伍建设、优化内部治理机制等方面深入交流研讨，汇聚集体智慧，凝聚发展合力。

　　会议充分肯定了学院“十五五”规划编制已取得的阶段性成果。会议指出，当前正处于深化教育改革，推进教育强国建设的关键时期，学院要进一步提高站位，准确把握在首都基础教育高质量发展中的时代方位;要紧扣第四次党代会确立的发展目标，保持战略定力，一张蓝图绘到底;要树立危机意识，抢抓战略机遇，准确识变、科学应变、主动求变，以前瞻性视野谋划学院发展新格局。

　　张永凯在总结讲话中指出，要充分肯定学院现有的发展基础、发展优势，坚定推动高质量发展的信心。同时，也要清醒认识到学院在教育党校发展、干部队伍建设、优秀人才引育、教育数字化转型、内部活力激发等方面仍存在“卡脖子”问题。他提出三点要求，一是要抓统筹，强化系统谋划和整体协同，坚持目标导向与问题导向相统一;二是要抓重点，聚焦核心短板和关键任务，班子成员要带头攻坚，压实责任，确保各项改革举措落地见效;三是要抓落实，完善督查反馈机制，以钉钉子精神把各项任务抓实抓细。

　　张永凯强调，“十五五”时期，学院要紧紧围绕提升服务教育强国首善之区建设的能力，牢牢把握高质量发展主线，持续增强核心竞争力，重点在以下五个方面提升学院在教师教育领域的“显示度”：一是更高水平，要将教育家精神内化为全体教职工的精神追求与行动自觉，持续完善培训体系，深度融入首都教育综合改革大局，切实发挥对基础教育教师队伍建设的引领作用;二是更加专业，要聚焦主责主业，精准对接首都教育发展和一线教学实际需求，构建标准化、体系化的培训标准与课程体系，不断提升教育培训的针对性、实效性与学术话语权;三是更有温度，要坚持以人为本理念，既要精准破解培训学员的发展困惑，打造“愿来、想来、盼来” 的优质培训体验，也要增强学院教师的归属感，搭建平台、赋能成长，充分激发全体教职工干事创业的内生动力;四是更具活力，要紧跟教育改革发展趋势，主动加强与教育两委的对接，前瞻谋划重大改革项目与政策支持，持续关注教育改革关键环节与瓶颈问题，为教育两委决策提供高质量的政策咨询与实践支撑，以“小切口”撬动“大改革”;五是更富智慧，要推进教育数字化转型，充分发挥教师学习网的平台效能，升级完善交互功能，构建智能化、个性化学习空间，善用大数据分析技术，精准刻画教师学习画像，赋能教育培训提质增效。

　　此次务虚会，为学院“十五五”时期发展与2026年重点工作明确了方向，为学院推动高质量发展奠定了坚实基础。