7月1-2日，财务资产处组织召开2025年上半年预算执行推进会，分管财务资产处副院长张林师，纪检监察办公室、审计处全程参加。财资处紧密结合学院“双提升”任务清单、学习教育集中台账进行部署，系统推进预算执行与内控管理提质增效。
        一、精准对接部门需求，强化预算执行全流程管控
        会议采取“一对一”服务、交流模式。各部门围绕业务开展情况剖析上半年预算执行成效，明确下半年预算调整计划与支出安排。财务资产处通报各部门预算执行进度，对“三公经费”、专项经费、大额经费使用强化动态督导，强调预算与业务的进度匹配性。结合历年巡视、巡察及审计检查中发现的细节问题，讲解预算执行、资产管理、科研经费、大额资金使用等领域的风险防控要点。
        二、宣传内控体系建设，精准解答政策文件
        财资处聚焦4-6月新发布的《财务收支审批管理规定》《内控制度汇编》等政策文件进行宣传解读，针对各部门关切的高频问题展开互动答疑，持续推动制度优势转化为管理效能。会上，还向各部门现场发放今年新修订的《北京教育学院内部控制手册》。
                                    
        三、张林师副院长部署重点任务
        张林师副院长在听取各部门汇报后，结合各部门实际，重点强调，各部门需以“双提升”工作为抓手，锚定巡视、巡察、审计等整改目标，做到“三个强化”：
        1.强化合规意识：确保业务开展与经费使用全程合法合规，对照“风险防控薄弱点”立行立改；
        2.强化预算统筹：坚持“松紧结合、粗细结合”原则，提前谋划下半年未完成事项，提升经费匹配度与计划精准性；
        3.强化责任落实：将资产管理、预算执行等责任分解到人，通过定期自查与监督检查相结合，筑牢风险防控防线。
        四、前瞻布局预算管理，夯实来年工作基础
        会议同步预通知2025年预算调整及2026年预算申报工作计划，要求各部门提前梳理业务需求，确保新一年预算编制科学、合理。财资处将持续深化“分类指导+精准服务”模式，通过常态化政策宣讲与流程优化，为学院高质量发展提供坚实财务保障。
                                                                                                                                        财务资产处