5月14日，学院召开深化“培训质量与管理服务水平双提升行动”推进会，总结上一年度工作进展，解读全面深化双提升行动方案，并对下一步工作进行部署。学院领导班子成员出席会议。各部门、各二级学院负责同志参加会议。会议由党委副书记、院长张永凯主持。

　　去年3月，学院“双提升”行动启动。在全院教职工的共同努力下，一年多来，学院管理服务水平和培训质量持续提升，为后续长期坚持、深化推动“双提升”行动各项工作奠定了良好基础。围绕“深化‘双提升’行动工作实效”这一主题，今年的“双提升”工作呈现出广泛调研、明确需求;统筹谋划，细化清单;推动落实，加强督办三个显著特点。

　　会上，党政办公室对学院深化管理服务水平提升行动的工作方案进行解读。本年度，管理服务水平提升行动将在部门落实和学院推进两个层面实施，持续围绕“完善制度体系、优化管理运行、提升服务水平和增强履职能力”四个方面发力。在各部门推进落实方面，全面梳理现有制度，实行现行制度清单动态管理;开展“规范权力配置与运行，健全监督体系”专项监督工作，运用信息化手段优化教学管理、行政办公、后勤服务流程;提升服务意识，加强工作调研，改善提升校园基础设施条件和数字化水平;组织针对性工作培训交流，促进教职工专业发展和履职能力提升。在学院统筹推进方面，制定院级“管理服务20项实事清单”，有序推进基础条件改善、制度完善、信息化建设等工作。

　　教务处对学院深化培训质量提升行动的工作方案进行解读。本年度，教务处通过对标对表，梳理教育部、市教育两委文件涉及教师发展工作要点;问计问需，调研质量提升关键堵点;专题研究，落实学院教学提质、服务增效工作重点，持续推进提升任务工作实施。2025年，聚焦“优化制度建设、深化品牌建设、规范教学秩序、推动AI赋能培训”四个方面，系统开展制度梳理、修订、宣传、落实等，特别做好优化招生流程等工作。全面优化能力标准体系、开展精品课程建设、品牌项目建设和教学成果培优。精准研究培训方案，常态开展教学检查，全面实施质量评估。同时，遴选AI赋能试点项目，着力优化教师学习研修平台并提升教师数字素养。

　　财资处、安保后勤处围绕深化管理服务水平提升行动作重点发言，回应教职工对资产清查购置、线上报销、用车保障、智慧教室建设等方面的关切。教育干部学院聚焦培训质量提升行动作重点发言，汇报党建引领干训高质量发展、强化质量意识服务国家和首都战略发展的做法和下一步工作思路。

　　学院领导根据职责分工，对分管领域工作提出要求，他们指出，深化“双提升”行动在提升全院教职工主人翁意识、责任意识和全局意识方面取得了显著成效。各部门要打破惯性思维，增强创新意识，在系统谋划、制度宣传、规范管理上下功夫。各二级学院要围绕“规范+品牌”，加强培训模式创新、质量管理、资源建设等持续提升培训工作的显示度，用实际成效努力回答“双提升”行动深化年的任务要求。

　　张永凯充分肯定了“双提升”行动实施以来的工作成绩。他指出，去年学院上下对“双提升”行动给予了高度重视，相关工作取得了很好的进展和态势，教职工反映在不少领域有着可感可及的获得感。对照新时代高质量发展要求、教育强国首善之区建设赋予学院的职责要求，他强调：一是持续深化认识。要固本强基，不断完善学院制度体系和内部治理结构，立足服务四个对象，以高质量专业化培训供给持续支撑首都教育高质量发展。二是坚持问题导向。要聚焦深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求、上级延伸巡视问题整改及教职工的意见建议，以深化“双提升”行动为重要抓手，研究真问题、破解真问题，积极响应市教育两委关于基础教育的决策部署、改革动向以及教职工和学员的现实需求，久久为功提升学院整体办学实力。三是持续抓好落实。要压实岗位责任、强化部门协同，各部门各二级学院要结合实际、专题研究，研提本部门提升行动方案，持续对号清账，切实解决问题。四是勇于担当作为。要守土有责、守土负责，增强创新思维和举措，找准问题症结，疏通堵点卡点，敢于管理、善于管理，进一步激发教职工积极性创造性，共同推动学院高质量发展。